查看详情>> 第一章 知薪：薪酬管理4.0时代 第一节 薪酬管理发展简史 第二节 1.0时代：多劳多得，按劳分配 第三节 2.0时代：绩效分配，关注公平 第四节 3.0时代：价值分配，重在人性 第五节 4.0时代：劳资矛盾，全员持股 第二章 知人：行为科学三阶段 第一节 服务利润链与员工评估 第二节 内容激励与工作满意 第三节 过程激励与组织承诺 第四节 动因激励与员工敬业 第三章 知由：薪酬效用三要素 第一节 拆分还是改良人力资源部 第二节 我们是否理解我们的老板 第三节 我们是否了解我们的员工 第四节 我们是否掌握解决问题的基本方法 第四章 知法：薪酬管理方法论 第一节 薪酬管理模型 第二节 薪酬管理的五大公平 第三节 薪酬管理的系统化与一致性 第五章 薪酬设计的四大基础前提 第一节 岗位管理 第二节 工作分析 第三节 岗位评估 第四节 薪酬调查 第六章 薪酬管理的五大设计方案 第一节 总额设计方案 第二节 水平设计方案 第三节 发放设计方案 第四节 股权激励方案 第五节 调整设计方案

查看详情>> 一、集团管控基础 1.集团管控的提出：问题与目的 2.与集团管控相关的组织界定 3.集团管控的本质与总部的价值 4.集团管控三分法与表现形式 二、集团管控模式选择 1.管控模式选择模型 2.集团战略与资源能力 3.业务发展阶段与总部角色定位 4.管控模式设计与选择 三、集团管控应用案例 1.如何确定集团管控的实践思路 2.YN集团管控与权责界面切割 3.DH集团管控与企业ERP 4.GH集团职能领域管控：联邦制