移动互联网已经颠覆了很多旧的商业模式，正在重新塑造新的商业模式。当商业模式发生变化时，必然要求企业的组织架构以及管理理念都要做出相应的变化，进而会引发企业对人才，尤其是管理者的能力，特别是领导力要求的变化。那么在移动互联网时代我们到底需要什么样的领导力？又是什么样的领导力驱动高绩效的执行力团队呢？

掌握共赢领导模型的工具和流程，解决现实工作中实际问题

企业中高层经理（含“企业高层决策者（总经理/副总经理）；分公司总经理、事业部总经理/副总经理；关键部门经理及部门副经理等”）人数限制在40内为佳（若超过，会影响培训效果）

现在我们所学习的很多领导力的理念，技巧和工具等都是基于工业时代的研究成果，因此已经无法适应移动互联网时代的领导力要求了。时代变了，领导力也需要变。

简单：所有的教学内容全部实现模块化和工具化，两天时间就可以熟练掌握；
实战：采用案例、录像、模拟演练来推进课程教学，所有教学环节都围绕真实的案例；

权威：国际顶级机构的组织行为学理论及敏捷管理理论的版权课程演绎
有效：现场不仅掌握了共赢领导模型的工具和流程并且解决了现实工作中的实际问题。

12/小时 2天 H

第一轮沙盘模拟：如何启动共赢领导力

为什么你拥有领导力的能力、方法、模型却无法转换成影响力呢？每个管理都习惯于沟通，却很少有人“连接”，但连接是一切领导力的源头，这一单元让我们在体验中发现属于自己的领导观leadershippointofview,LPV，用正确的领导观来启动领导力

第二轮沙盘模拟:如何执行共赢领导力

每一件事情的完成都有其执行流程与逻辑，我们在工作中发现当参与的人越多、跨越度越大时、重复率越高时也就对流程的依赖性越强，面对一个个不同的突发的事件，我的决策，与决策链是否在一个共赢的逻辑里。

第三轮沙盘模拟：如何拆解共赢领导力

为什么流程的管理与执行不能深入到工作结果中呢？问题很简单，如果风平浪静每个人都是好船长，现实的工作中我们的面对一群人、各样的要求，当个人需求、任务需求与组织需求交织在一起时，共赢领导力对问题的分析与解决也贯穿整个情境里。

第四轮沙盘模拟:如何超越共赢领导力

卓越的最大敌人不是平庸而是优秀，所谓卓越的领导力就是如何让身边的每一个人发挥他们的领导力优势，因为每个人都有自己的资源、自己的天赋特质，在这个单元里我们要演绎如何成为一个领导力教练，让更多的人在你的带领下变得优秀。

【工具包】（在课程讲授过程中，讲师将针对性的对以下工具包进行穿插解读）

1、《共赢领导力模版》
2、《行动承诺表》
3、《360℃全方位领导协调》
4、记分卡
5、角色卡
6、案例分析表
7、课后跟踪学员手册