IT项目管理
发布日期:2015-08-20浏览:1574
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课程价值点
系统化的课程内容:研发项目全过程,质量管理、风险管理、配置管理等;
简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论;
课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解;
丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作。
课程对象
企业中层管理者;企业中的人力资源管理人员;企业高级管理人员学员收获
掌握项目管理工具与方法;
提升中层管理者执行能力;
提高工作成功概率。
课程时长
12h H课程大纲
第一讲:项目管理入门
一、项目与项目管理
二、项目干系人
三、项目生命期与管理生命期
四、项目组织结构
第二讲:定义项目生命期
一、定义主要成果
二、确定项目阶段划分
三、明确各阶段任务
四、确定项目管理活动类别
案例分析:项目管理生命期与项目生命期设计
第三讲:如何启动项目
一、投标
二、分析项目干系人
三、定义项目需求
四、明确项目目标
五、签订合同
案例分析:如何进行系统集成项目合同谈判
第四讲:IT总体规划阶段项目管理
一、如何编制项目总体方案
二、明确甲方、监理方职责与义务
三、编制项目沟通计划
四、明确项目总体目标
第五讲:如何管理项目风险
一、风险规划
二、风险识别技术
三、风险分析技术
四、风险监视与控制
案例分析:项目风险管理演练
第六讲:IT设计阶段项目管理
一、明确阶段成果(WBS)
二、使用CPM制定进度计划
三、编写风险管理计划
四、定义项目质量标准
五、如何进行方案评审
案例分析:某系统集成项目WBS
第七讲:IT实施阶段项目管理
一、设备采购管理
二、定义施工标准
三、过程控制
四、施工现场管理
五、项目变更控制
案例分析:采购到货验收如何进行
第八讲:如何管理项目沟通
一、沟通模型
二、编制项目沟通计划
三、沟通方式
四、绩效报告
案例演练:项目汇报技巧与方法
第九讲:执行与监控项目
一、如何控制项目变更
二、项目绩效报告
三、项目团队建设
四、冲突管理
五、管理项目干系人
第十讲:IT验收阶段项目管理
一、定义阶段目标
二、确定验收组织方式
三、确定验收流程
四、检查项目成果完成情况
五、预先沟通
六、如何进行项目验收会
案例分析:项目验收会准备
第十一讲:如何完成项目收尾
一、合同收尾
二、明确维护服务协议
三、完成项目收款
四、项目经验总结会
五、项目管理收尾
案例分析:如何与甲方确定维护服务协议
第十二讲:成功项目管理
一、项目经理的五修炼
二、组织项目管理成熟度模型
说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。