切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
张国银

张国银 按效果付费 暂无评分

管理能力 领导力

讲师官网:http://zhanggy.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

张国银二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

IT项目管理

发布日期:2015-08-20浏览:1574

  • 课程价值点

    系统化的课程内容:研发项目全过程,质量管理、风险管理、配置管理等;
    简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论;
    课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解;
    丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作。


    课程对象

    企业中层管理者;企业中的人力资源管理人员;企业高级管理人员

    学员收获

    掌握项目管理工具与方法;
    提升中层管理者执行能力;
    提高工作成功概率。


    课程时长

    12h H

    课程大纲

    第一讲:项目管理入门
    一、项目与项目管理
    二、项目干系人
    三、项目生命期与管理生命期
    四、项目组织结构


    第二讲:定义项目生命期
    一、定义主要成果
    二、确定项目阶段划分
    三、明确各阶段任务
    四、确定项目管理活动类别
    案例分析:项目管理生命期与项目生命期设计


    第三讲:如何启动项目
    一、投标
    二、分析项目干系人
    三、定义项目需求
    四、明确项目目标
    五、签订合同
    案例分析:如何进行系统集成项目合同谈判


    第四讲:IT总体规划阶段项目管理
    一、如何编制项目总体方案
    二、明确甲方、监理方职责与义务
    三、编制项目沟通计划
    四、明确项目总体目标


    第五讲:如何管理项目风险
    一、风险规划
    二、风险识别技术
    三、风险分析技术
    四、风险监视与控制
    案例分析:项目风险管理演练


    第六讲:IT设计阶段项目管理
    一、明确阶段成果(WBS)
    二、使用CPM制定进度计划
    三、编写风险管理计划
    四、定义项目质量标准
    五、如何进行方案评审
    案例分析:某系统集成项目WBS


    第七讲:IT实施阶段项目管理
    一、设备采购管理
    二、定义施工标准
    三、过程控制
    四、施工现场管理
    五、项目变更控制
    案例分析:采购到货验收如何进行


    第八讲:如何管理项目沟通
    一、沟通模型
    二、编制项目沟通计划
    三、沟通方式
    四、绩效报告
    案例演练:项目汇报技巧与方法


    第九讲:执行与监控项目
    一、如何控制项目变更
    二、项目绩效报告
    三、项目团队建设
    四、冲突管理
    五、管理项目干系人


    第十讲:IT验收阶段项目管理
    一、定义阶段目标
    二、确定验收组织方式
    三、确定验收流程
    四、检查项目成果完成情况
    五、预先沟通
    六、如何进行项目验收会
    案例分析:项目验收会准备


    第十一讲:如何完成项目收尾
    一、合同收尾
    二、明确维护服务协议
    三、完成项目收款
    四、项目经验总结会
    五、项目管理收尾
    案例分析:如何与甲方确定维护服务协议


    第十二讲:成功项目管理
    一、项目经理的五修炼
    二、组织项目管理成熟度模型


    说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。


首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察