物料管理绩效提升及库存控制
发布日期：2015-01-06浏览：2307
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课程对象
采购人员、库管、生产主管、生产经理解决问题
帮助采购人员、库管、生产管理人员、主管和经理了解物料管理的特点、要求和方法，减少因物料短缺而产生的停工和交期延误，最大限度地满足生产的要求，节约采购成本和库存成本，更好地为企业服务。课程时长
6 H课程大纲
采购管理
采购活动的内容和流程
采购的重要性
采购策略
供应商选择确定与评估
询价议价与比价
采购进度的控制
采购交期延误的检讨与对策
外发加工商的选择与指导
订购时间与数量安排
建立长期供应链关系的方法和好处
双赢供应关系的建立
案例分析
库存控制
企业库存管理的通病
库存管理动作架构
企业物料管理的精髓
企业物料管理的职能
企业物料管理的动作图
企业物料管理的ABC分类
MRP与BOM
BOM表的制作，分析和运用
案例分析
库存管理
产品的现货供应能力
零库存管理
呆料、呆货的预防与处理
库存规划与布置
物料的收发存管理
库存的相关成本与降低
转移库存风险
存量管制的几种方法
如何做好先进先出
定货量的计算
案例分析
如何做好盘点
如何改进包装及运输
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