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钟熳

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人力资源 绩效管理

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集团化管理

发布日期:2015-06-30浏览:2410

  • 课程对象

    高管人员

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    1、 概述
    --集团化管理的定义
    --集团化管理的常见问题
    --集团化管控思想和管控原则
    --集团化管控体系和管控机制
    2、 集团战略和组织模式
    --集团战略
    --常见的组织管控模式
    --集团管控模式的评估
    --集团战略和组织模式的选择
    3、 集团总部职能定位
    --集团总部如何创造价值
    --集团总部与各子公司的职能如何确定
    --集团总部功能
    --集团对派驻董事的管理
    4、集团公司责权体系与管理流程
    --集团责权体系概述
    --集团责权体系设计
    --集团的核心管理流程
    --核心管理流程的制定方法
    5、集团公司业绩管理
    --业绩管理的目标和原则
    --业绩管理流程
    --业绩评价的方法、流程
    --业绩评价与计划\预算管理的关系
    --业绩评价的指标设计
    6、集团的约束和激励机制
    --内部约束与激励概述
    --内部约束与激励的几种手段
    --外部约束与激励的常见手段

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